因为母子公司制是分别具有独立法人资格的实体

③、由于企业集团是多个法人单位基于产权等关系联结而组成的企业结合体，因此企业集团具有主体多元性的特性。大型的企业集团拥有几十个甚至几百个法人单位，小型企业集团也往往拥有几个或十几个法人单位。

①、企业之间的衔接纽带很多，如产权纽带、行政纽带、契约纽带、人事纽带等。其中，产权纽带是企业团体各成员单位之间最主要的衔接纽带，它是企业团体区别于其他经济结合体的最基础特性。

把企业团体简略的懂得为母公司和子公司也是当前在管理实践中存在的认识误区。企业集团的组织构架有多种情势，母子公司制只是其中的一种，如果我们将团体的组织情势仅仅局限于母子公司，将会损失很多管控团体的自动权。因为母子公司制是分离具有独立法人资历的实体，母公司和子公司之间存在的是控股关系，它不同与总分公司制中单一的法人实体，分公司完整受控于总公司的情势，因此，国际上集团组织架构的发展趋势是总分公司制而非母子公司制。

②、企业集团没有民事权力、也不承担民事义务，只是树立在控股或参股基本上的法人聚集。团体总部作为企业团体的核心层，具备法人资历，但它本身并不是集团。集团是总部企业加上所有受控企业群体构成。

集团管控的集团是有定义的：主体是只有一个团体总部，它是以法人情势存在的；下面有众多的法人单位，若干个管理层级，他们之间有节制与受控的关系，这样一个相似结合舰队的企业集团。集团不是单独一个航空母舰，不是一个范围特殊大的企业，也不可能是只有一个法人，这不是我们集团管控研讨的含义。企业集团必定是一个结合舰队，有航空母舰、有驱赶舰、有扫雷艇、有潜艇，这样的结合舰队能力叫团体。

团体重要具有以下几个特性：

事实上，从国内大型企业集团的变更历史中我们也能看出集团管控的核心趋势是总分公司。在信息技术和优良的管理理念的支撑下，团体的范围逐渐扩展，集团所涉及的产业越来越多，集团更趋向于更具有分权性质的总分公司情势，从团体管控的核心内容来看，总分公司制履行起来也更具效能。因此，如果将集团管控简略的用母子公司进行取代不仅是及其不合理的，而且也不符合我国当前企业集团发展的特色。