分工合作的公司

    2005年11月，在经过3个月的考核和会谈后，联创策源和华登国际注资3000万元人民币进入无穷新空。有了风险投资，李晋吉开端着手改造，他要将无穷新空发展为一家架构明晰、分工合作的公司。比如财务管理，以前财务工作大多由李晋吉亲自上阵，如今，公司有了专业人员管理财务。

    李晋吉，生于1980年，北京无穷新空信息技术有限公司CEO，旗下拥有中国手机网站第一品牌以及国内最大的无线虚拟社区――3G泡泡（PP.CN）。

    正是这种“用户至上”的理念让3G泡泡在短期内成为国内范围最大、人气最高的手机虚拟社区。一时光，国内排名前十的风险投资商纷纭找上门来。对李晋吉而言，这是一个单向选择，“自动权控制在我们手中。”有传言说在与华登国际合作前，李晋吉提了个条件：风险投资不介入公司的实际管理。向李晋吉求证，他笑了：“这是相互尊敬与信赖的问题。”充斥豪情和创新才能的团队、潜力宏大的市场空间和个性突出的产品让李晋吉有足够的底气。

    做一家有人情味的公司

    无穷新空是一家年青人扎堆的公司，有一半中层管理者是“80后”。“我盼望为员工提供一个宽松的环境。更正确地说，我盼望做一家有人情味的公司。”走过许多国度，李晋吉还是对硅谷高科技公司的管理模式情有独钟。时至今日，他还是习习用“哥们儿”来称呼当年的创业伙伴。有人说擅长与员工交换的李晋吉像“班主任”，但事实上，他更盼望能与员工像“哥们儿”般相处。

    在无线互联网这个新兴行业圈里有个故事，说百度的李彦宏也曾斟酌进军无线互联网，可一问身边的人，个个都说没有兴致，李彦宏只得作罢。这多少阐明了一个现状，对于无线互联网业的发展远景和方向，人们看得并不明白。创业之初，李晋吉也处于这种“混沌”状况，“但我知道必定要抓住无线互联网的时机。”机遇稍纵即逝，他很早就理解这点。

    2004年8月，李晋吉独立投资的“无穷新空”成立了。刚开端创业时，李晋吉租了一套商住两用的房子作办公室，他按房间的面积划分出20个座位，但那时，连叫水都要自己来的李晋吉并不知道要用多长时光能力让这些座位坐满人。兜里有近百万的创业资金，身边有志同道合的创业伙伴，李晋吉却不知道公司的主营业务是什么。没有可借鉴的案例，李晋吉和伙伴开端了摸索。半年中，他们运作了12个项目。两个月后，李晋吉发明虚拟社区的人数增加得很快速。就是它了！

    试出来的主营业务

    在李晋吉的计划中，团队建设是首要大事，“投资人看我，而我呢？我要树立一个执行力高过想象力的团队，因为在充足竞争的环境下，idea已经不能成为你和其他对手竞争的优势了。”现在，李晋吉说自己在公司的角色更像是建议者，“如果有朝一日连拍板这件事都不用我做，就阐明我的公司已经perfect了。”作为创业者，李晋吉有豪情、够勇敢，而作为管理者，他又有超出年龄的理性与沉着。

　　李晋吉――做李彦宏没有做到的事